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进入中国20年的大发体育注册开户超市,为什么没能成为主流渠道?

   日期:2019年8月17日        整理:佛山陶瓷网

【 cakesga.com 】大发体育注册开户超市进入中国已经20年了,那是1999年百安居在上海地区开设了中国大陆第一家百安居大发体育注册开户超市门店,而后相继进入中国的大发体育注册开户超市有德国的欧倍德、美国家得宝,并且带出了中国的本土大发体育注册开户超市好美家、东方大发体育注册开户、华美乐、家福特等。

大发体育注册开户 但是中国的大发体育注册开户超市“兴旺”了大约五年时间之后,2005年百安居收购了欧倍德在中国的全部13家门店,在全球拥有476家连锁店的欧倍德(总部位于德国),从2000年在中国无锡第一家门店开业,到2005年全部退出中国市场,仅五年时间。差不多同时,中国本土的大发体育注册开户超市也是惨淡经营,相继倒闭。然后2012年美国家得宝关闭在中国的所有七家大型大发体育注册开户大发体育注册开户超市门店。

大发体育注册开户 就这样,大发体育注册开户超市进入中国20年,根本没能成为中国家具销售的主要渠道,到目前为止,瓷砖方面,大发体育注册开户超市渠道的销售比例在中国大约就是10%上下。

概括地讲,大发体育注册开户超市中国20年没有取得如期的成功。为什么西方发达国家瓷砖销售的主流渠道大发体育注册开户超市在中国没有形成市场取得成功?是水土不服,是时机不成熟?还是操作有误?

大发体育注册开户 2018年中国的瓷砖市场开始出现巨大裂变,这个大背景是:瓷砖产能产量大量过剩、大发大发体育注册开户注册开户形势变化飘忽不定,商品房整体过剩。同时精装房比例大幅增长,工程集采大量增加,整装(含互联网家装、全屋定制、大发大发体育注册开户注册开户套餐等)与设计师营销成为终端零售的一大部分。

传统经销商的传统零售开始大量萎缩,为此行业内很多专业人士提出了传统经销商的转型升级,其中涉及有:

大发体育注册开户 要求传统经销代理商向大发体育注册开户大发体育注册开户商转型,加强售前(设计等)售后(施工、维护、软装等)大发体育注册开户。

不少业内人士提出传统经销商要横向扩张,同时代理经营其他大发体育注册开户大发体育注册开户产品,实行多品类经营,泛大发体育注册开户营销专家唐人为此提出了“多品类集成”。

但是也有人认为横向扩张与多品类集成是个伪命题。在这个时候,20年之后,我想到回过头来再看看大发体育注册开户超市。

我在回想当年大发体育注册开户超市模式在中国没有取得成功的原因,既有水土不服的原因,也有时机不成熟的原因,还有操作有误的原因,资本巨鳄带领世界500强体量的大发体育注册开户大发体育注册开户超市进入中国,一家独大,一意任行,忽略了厂家与区域经销商的利益,双赢多赢的机制缺失,大发体育注册开户超市高举高打,没有循序渐进的成长过程,大型大发体育注册开户超市的职业经理人仅是执行大发体育注册开户决策层的固定策略,毫无战略微调的能力与作用,整个大发体育注册开户中产阶层比例较低,超市消费大发体育注册开户产品的习惯几乎没有。

大发体育注册开户 时至今日,传统经销商开始面临着调整提升赋能变局的新局面,在山西开始出现了连锁的刘小虎瓷砖超市,法库的浩松瓷砖企业同时经销smith热水器、伊奈卫浴以及电光源产品,广东的瓷砖企业大量经销或贴牌瓷砖胶填缝剂,甚至各种厨卫产品、扩大至全屋定制、全瓷定制,这些可以认为是经销产品的横向扩张,也可称之为多品类集成,我更多地认为这些是大发体育注册开户超市的雏形,或初级大发体育注册开户超市。

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